是经理，更象是伙计

    工大手球团队从筹备起，就严格按照亚青组委要求和赛事组织运行体系构架，设置了若干个部门，任命了若干个经理、副经理，加盟至团队后，大家多了个称呼“某某经理”，然后经理或副经理部下，就是２８５位来自于williamhill中文、南京信息工程大学和南京建康职业学院的老员工服务志愿者。从筹备到现在，已经二月有余，手球团队经理们可不像现代社会上的公司经理那样可以发号施令，而是时时处处做到亲力亲为，与志愿者一道直接参与到部门繁杂的工作之中，战斗在竞赛组织和服务第一线。有的业务口经常是要在室外工作，一天下来湿透几身衣服，有的为了工作常常错过就餐时间。注册办公室的严蓉副经理工作期间突发急性肠胃炎，呕吐不止，急送医院挂水，病情稍稳定，严蓉拨掉针头，又投入到繁忙的工作中。票务服务商为感谢检票口志愿者，特购买了特大的冰西瓜为小青柠降温，凉透了小胃，温暖了内心。遇到应急情况，经理们之间做到分工不分家，相互配合，协调作战。然而在研讨工作时，发表个人观点上表现为畅所欲言，坦诚交流，甚至是不同意见之间的争论，但都把握好了原则，即其出发点就是为了做好团队的工作，对事不对人，一旦形成组织决定后，做到了服从。工作之余，经理们偶然也开个小玩笑，以活跃一下团队氛围。清废经理李志跃经常结合赛事所见所闻，围绕亚青会，不由自主地写起了好诗，不断赞美正奋斗在手球赛事组织中的可爱、可敬的工作者。（来自体育部）